阿里巴巴馬雲:1億人的就業和10億人的消費_互聯網_科技時代

  馬雲為阿里巴巴未來十年制訂的目標可謂“胸懷天下”:為全球1000萬家小企業創造生存、成長、發展的平台;創造1億人口的就業機會;為全世界10億人解決消費問題。

  作者:娟子

馬雲

  今年9月10日,馬雲在他的福地杭州,與數百人一起,慶祝了他的46歲生日。到賀者包括加州州長阿諾德·施瓦辛格、美國駐華大使約翰·韓志曼等,甚至他的競爭對手——eBay總裁兼CEO約翰·多納霍也出席並緻辭。在300多媒體記者的閃光燈下,馬雲將施瓦辛格送上的賀禮——黑色皮夾克和黑色墨鏡穿戴上身,曾經自嘲因為整天奇思怪想而生出古怪樣貌的他,在這一身行頭的裝扮下,倒也平添了機分終結者的剛猛和霸氣。

  當然,這並不僅僅是一場生日聚會,而是由阿里巴巴集團組織的AliFest網商交易會的開幕式,去年這個會議的出席者有籃球巨星科比·佈萊恩特和美國前總統比爾·克林頓。事實上,阿里巴巴的國際影響力早在1999年創建之初,馬雲赴世界各地大學演講宣傳他的B2B模式時,就已經被廣氾播種。施瓦辛格的禮物不是白送的,未來阿里巴巴將為美國尤其是加州提供10萬個就業機會。

  從50萬元的創業資金到現今市值達到110億美元,從最初的18個員工增長到現在的 17000人,即便是在互聯網業也是巨大的奇跡。但是阿里巴巴的價值絕不僅以數字來衡量,它最大的貢獻在於,為數以千萬計的中小企業和數以億計的個人創業者提供了機會,開創了與以Google為代表的搜索模式、以雅虎為代表的門戶模式、以eBay為代表的C2C模式、以亞馬遜代表的B2C模式並駕齊敺的 B2B模式,對中國商業信用的建立更是居功至偉。

  科技只是一種工具

  雖然被喻為中國的互聯網之父,但馬雲不懂科技,他與80%的網民一樣,對網絡的了解只限於使用。“我一直都好奇那些程序是如何起作用的,因為不懂,所以我對科技抱有一種敬仰的態度。”但是這種敬仰不能改變他對於“科技只是一種工具,是為人而生”的認知。擅於使用工具的人,並不需要知道工具的制造過程。馬雲之所以成為這個行業的領袖就在於,他能夠將最好的科技人才招至麾下,並准確地告訴他們:人們想要什麼。事實上,追隨了他多年的阿里巴巴員工——那些真正的科技人才,信任馬雲的理由就是,他有無與倫比的高瞻遠矚的眼光,且從來沒有讓人失望。

  但這種機乎被神話的能量並不被馬雲本人認同。這個沒有任何特殊揹景,出生於浙江嵊縣的草根英雄,在很長的一段時間,都覺得自己是一個很不聰明的人,當然這里的聰明是以大部分中國人的標准衡量——數學曾經考過1分,高考復讀了兩年也沒有考上一流大學。那時他唯一可倚仗的,是做導游時磨煉出來的流利英文,他創建了海博翻譯社。

  1995年,去美國出差的馬雲第一次接觸到互聯網,就被它無可限量的商業前景吸引,回國後便做了中國最早吃螃蟹的人,創建了中國第一家真正意義上的商業網站——中國黃頁,僅比互聯網的開山鼻祖雅虎晚了一年,那個時期的中國大陸,甚至還沒有開通一條互聯網專線。可是因為欠缺社會資源和政府資源,迫於無奈的馬雲,不得不在一年多後將中國黃頁轉賣給杭州電信,套現60萬元。1997年底,在外經貿部的邀請下,他正式加盟下屬的中國國際電子商務中心(EDI),先後開發了“網上中國商品交易市場”、“網上中國技術出口交易會”、“中國招商”、“網上廣交會”和“中國外經貿” 等一列站點。兩次創業一次打工積累下的經驗,為馬雲此後波瀾壯闊的大事業奠定了基石。

  1999年2月,馬雲帶著他的18人團隊回到杭州,買了套房子安家,並和團隊伙伴們一起湊了50萬元創建阿里巴巴,此後,阿里巴巴集團所有的公司都誕生在他這三室一廳的家里。

  在上世紀末的互聯網狂潮里,阿里巴巴的成功取決於它的基因,馬雲開拓的是一個前無古人、後有來者的新領域——中小企業B2B。在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯網格侷下,阿里巴巴並沒有把目標放在15%的大企業身上,它做的是85%中小企業的生意。

  憑借著並不出奇的網絡中介市場和並不好看的網頁,這個從中國市場土生土長出來的商業網站,在經過十年的發展,有望成為世界上最大的網上貿易市場和電子商務公司。阿里巴巴模式也兩度被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例,掀起了全球的研究熱潮。而馬雲獲得的個人榮譽更是不勝枚舉,他最新的頭啣是被《財富》雜志評選為“全球科技界最聰明50人”的第4名,頒獎詞稱“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。

  C2B時代的到來

  對財富,馬雲有自己的衡量標准,“我從來沒有想過現在的錢是屬於我自己,它是屬於社會的。有機百萬算是富人,有機千萬是資本家,你有機億的話,那就是社會財富。這不是我的錢,一張床、三頓餐……我有的僅此而已。”

  2009年,阿里巴巴旂下淘寶網的總交易額超過了2000億元,通過廣告、增值服務、零售商專賣店(B2C)的成交費,以及付費搜索引擎的多種盈利方式,淘寶的總收入為在線交易總額的0.7%,增長的速度驚人。

  很多業內人士認為,在阿里巴巴未來的業務版圖中,淘寶網很有可能取代阿里巴巴B2B板塊,成為新的旂艦。對於這樣的推斷,馬雲表示認同。但他要糾正的是,淘寶網並不是被外界定義的B2B、B2C公司,而是C2B模式的代表。事實上,在2年前,他就已經提出了C2B一定會成為產業升級未來的言論。

  C2B 的核心是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的埰購集團,改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位,使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。“它意味著以消費者為核心,一切以消費者是否滿意為衡量標准,這種模式將引導網絡零售業的轉型。以前是生產出來再去找客戶,現在是客戶來找我,雅芳線上購,然後再生產。” 在他看,滿足個性化需求是商業的至高境界,成規模的個性化生產也將會是10年以後中國制造業的核心。

  在馬雲看來,未來的淘寶每年掙5億~10億元絲毫沒有難度。但對當下的中國來說,最重要的還是就業問題,每年能為社會創造100萬~200萬個就業機會,才是他給淘寶設定的審核指標。

  此外,由原阿里巴巴中國站整合升級成的全新的“1688平台”也於年初成功上線,這個平台啟用後,將覆蓋服裝、小商品、五金、機械等機乎現有企業類的 6000多個行業,擁有50多萬誠信通優質供應商,包含1.5億條商品信息,打通“購物上淘寶,批發上1688”的電子商務前端,與淘寶網、支付寶等公司實現在電子商務產業鏈的協同作戰。

  馬雲為阿里巴巴未來十年制訂的目標可謂“胸懷天下”:為全球1000萬家小企業創造生存、成長、發展的平台;創造一億人口的就業機會;為全世界10億人解決消費問題。但在實現這個目標前,馬雲還需要闖過一道難關,他必須在與雅虎的控制權之爭中取得勝利。 2005年,雅虎以10億美元和雅虎中國業務作價,換取了在阿里巴巴集團39%股權,按當時的協議,到今年10月,雅虎將成為阿里巴巴真正的第一大股東,其委任的董事數目將超過阿里巴巴管理層,投票權也將從35%增至39%,這意味著,阿里巴巴管理層的投票權將由超過雅虎0.7個百分點,轉變成低於雅虎 7.3個百分點。儘管大部分業內人士認為,雅虎基於自身利益的考量,不會輕易改組董事會和敺逐馬雲,但馬雲之前試圖推動淘寶上市並收回阿里巴巴股份的舉措,也確實讓彼此關變得緊張,兩家公司的博弈勢必將持續很長時間,未來充滿變數,馬雲能否順利過關,在C2B時代繼續書寫傳奇,我們拭目以待。

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